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SHANGHAI SHENGZHUO MANAGEMENTCONSULTANT CO.,LTD.
上海市圣卓企業管理咨詢有限公司
某精密鋼管有限公司實施生產現場輔導項目八個月
來源:
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作者:圣卓咨詢
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發布時間: 2022-05-16
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隨著外部競爭的日益激烈，以及客戶對降低成本、提高品質的要求越來越高，某精密鋼管有限公司攜手上海圣卓企業管理咨詢有限公司，共同實施為期八個月的生產現場改進項目。
成立于90年代，距今已有25年的發展歷程。前期的發展重點放在了市場開拓與產能提高兩個方面，隨著外部競爭的日益激烈，以及客戶對降低成本、提高品質的要求越來越高，某精密鋼管有限公司攜手上海圣卓企業管理咨詢有限公司，共同實施為期八個月的生產現場改進項目。
主要存在的問題描述：
1、工廠內只是做了簡單的規劃，沒有科學地進行過定置化，造成了一些周轉過程的浪費、現場人員責任不清晰；
2、沒有制作看板，訂單的生產情況不能實現一目了然，各班組的管理、質量管控情況也沒有讓每位在現場的人員了解，不便于管理；
3、現場擺放不合理，容易造成混料、降低生產效率；
4、員工對于為什么要做生產現場改善尚缺乏意識，認為只需要做好自己的工作即可，做生產現場改善是在浪費時間；
5、公司之前曾自己實施過現場管理，但因為不能堅持，取得不了共識，最后半途而廢了。
項目成果：
1、工廠現場進行了科學的定置化，全面實施了整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全六個環節，讓全公司煥然一新；
2、在廠區、辦公區等區域設置了看板，公司運營情況動態更新、一目了然，讓全體人員對于各訂單的生產情況、質量情況、班組管理情況都做到心中有數，提高溝通效率和工作效率；
3、對于生產現場造成的浪費進行專項分析，進一步降低成本；
4、通過大量的培訓與現場輔導提高員工素養，達成現場管理的共識；
5、通過大量的培訓與帶教，提高生產管理者的管理能力與現場管理輔導能力，以達到持續改進的目標。