管理咨詢熱線：
021-6560-5068
某汽車零部件股份有限公司攜手上海圣卓咨詢，共同揭開了管理提升咨詢項(xiàng)目的帷幕。此次合作將持續(xù)六個(gè)月的時(shí)間，合作內(nèi)容包含六大模塊，分別是：管理診斷、組織優(yōu)化、交貨及時(shí)率提高、現(xiàn)場(chǎng)改善、績(jī)效管理、團(tuán)隊(duì)能力打造。
本次項(xiàng)目得到了李總的高度重視，也得到了管理團(tuán)隊(duì)和全體員工的大力支持。在管理診斷過程中，咨詢項(xiàng)目組訪談了部門主管及關(guān)鍵崗位工作人員20人，并為17名管理人員提供行為風(fēng)格測(cè)評(píng)并出具分析報(bào)告；收回并分析有效問卷136份，案卷研究60余份文件，內(nèi)容涉及采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售、技術(shù)、質(zhì)量、行政、人事、財(cái)務(wù)等。在前期大量工作的基礎(chǔ)上，咨詢項(xiàng)目組完成了《XXX管理提升項(xiàng)目診斷報(bào)告》，并在管理診斷報(bào)告會(huì)上，向李總和公司管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)解讀和匯報(bào)。
項(xiàng)目需求：
基于以往的成績(jī)，公司高層為順應(yīng)汽車行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和改善實(shí)物交付的水平（如交期等），希望通過生產(chǎn)運(yùn)作流程的管理改善和現(xiàn)場(chǎng)改善來達(dá)到提升整體運(yùn)營(yíng)績(jī)效和提高各類管理體系符合度的目的。同時(shí)隨著規(guī)模的不斷擴(kuò)大，也希望通過合理有效的績(jī)效管理手段來提升員工的工作積極性，達(dá)到員工和公司雙贏的效果。
項(xiàng)目成果：
成果1：交貨及時(shí)率得到提高
以客戶實(shí)際需求為主要標(biāo)準(zhǔn)，提升實(shí)際交貨及時(shí)率，同時(shí)通過銷售端的訂單精準(zhǔn)和及時(shí)客觀化的提升，結(jié)合制造部門更合理的計(jì)劃安排和執(zhí)行，使內(nèi)部的生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成和銷售的需求率基本符合，改變目前互相不滿意的狀態(tài)。
成果2：現(xiàn)場(chǎng)6S提升
通過改進(jìn)計(jì)劃的精準(zhǔn)性，將實(shí)踐需求和生產(chǎn)計(jì)劃安排統(tǒng)一，減少等待狀態(tài)的物料數(shù)量；通過6S管理功能的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，改善現(xiàn)場(chǎng)狀態(tài)。
成果3：績(jī)效管理功能提升
通過績(jī)效項(xiàng)目和目標(biāo)針對(duì)性的設(shè)定，切實(shí)提高績(jī)效管理的有效性，讓績(jī)效管理工作在公司管理工作，實(shí)物交付工作，以及個(gè)人業(yè)績(jī)的認(rèn)可工作方面和公司業(yè)績(jī)提升方面體現(xiàn)實(shí)際的作用。
成果4：幫助客戶實(shí)現(xiàn)XX省隱形冠軍稱號(hào)！